总经理、销售经理、技术部长、生产部长、采购经理、品质主管、车间主任、财务主管、行政主管等。部分具体解释如下：

1、总经理

总经理说，他既是董事会的董事，又是负责运营的董事总经理。只有总经理一职，最多可以在董事会坐席，无表决权。总而言之，总经理只是一个组织内的职位头衔。总经理拥有多少权力取决于他的雇佣合同的条款和他的工作范围。

至于总经理的职位，我们需要研究一下组织结构图。许多企业都至少有一个总经理。

2、销售经理

销售经理是指导产品和服务实际销售的人。通过确定销售区域，销售指标和销售目标来协调销售工作，并为销售代表制定培训计划。分析销售数据，确定销售潜力，监控客户偏好。较强的组织、沟通、沟通、创造力、商业技巧、谈判策略和下属管理技能。

3、采购经理

采购经理是被指派到企事业单位或非营利组织为组织采购材料、设备或服务的个人。

4、车间主任

车间主任是部门领导，负责根据公司生产计划组织安排生产工作，确保车间生产任务的完成。

5、行政主管

执行主任，又称“执行主任”，负责指导、动员和就一个组织的内部事务作出决定。它是一个公司最重要的组成部分之一。

配合各单位处理所有人事方面的日常事务，协调日常行政关系，顺利完成上级交办的任务，组织、策划、参与公司举办的各项活动。

工作态度：积极主动、真诚、勤奋；工作作风：果断适度，踏实也需要思考；性格适应能力：乐观向上，善于与人相处，有耐心，有毅力，有原则性，能承受较大的工作压力；善于分析、总结和组织。